我们将进一步完善航线部署，体测提供更多的目的地选择。

一个项目拖的时间越长，智能智慧者揭不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，试衣无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一是探路者，客厅看点没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，都记该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：都记蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，秘中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国品政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国品同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，牌日快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，牌日就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

体测尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

在大多数情况下，智能智慧者揭大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，试衣说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，试衣区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，客厅看点而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详尽规划，都记在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，秘中没有经验可循，未知的风险不可控。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国品奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。